现场管理 示范厂房是这样炼JN体育，成的！——阜康能源打造示范厂房提升现场管理侧记

　　JN体育，JN体育，一尘不染的地面、整齐排列的设备、标准化的管线标识、清晰的警戒地标线、明亮宽敞的整体环境……频繁、定期的清扫除尘保证了厂房里的整洁。这是阜康能源打造示范厂房工作中变化最大、效果最好——氯乙烯车间水处理厂房的新面貌。

　　今年3月，阜康能源组织12个车间选择一间硬件条件差，改善难度大的厂房作为突破口，发挥以点带面的作用打造“示范厂房”。而12个车间以点带面效应的发挥，促进了公司现场管理提升工作向纵深推进。

　　“从问题的根源抓现场管理”听到公司领导的这句话，氯乙烯车间副主任肖玉山受到极大震动：“要从最基础做起。”

　　他先是带着设备组把水处理厂房内的PE管线更换成更耐腐蚀的碳钢管线，从源头防治设备泄漏。再紧锣密鼓组织作业对吊装口、彩钢板拼缝、屋面雨排管、窗户接缝等部位消漏。变化在四个月的累积里逐渐显现，员工们今天更换厂房顶灯、厂房外墙保温，明天粉刷管道、张贴流向标识，重新破碎固化凹凸不平的水泥地面，粉刷标示线……现在的含汞废水厂房变了一番天地，由顶到地都换了样。看过的人都说变化真大JN体育，，认不出来了！

　　肖玉山说，听到公司的认可，班组员工们都有了自豪感，心气也立马不一样。虽然辛苦点，但是四个月来挤时间的功夫没有白下。

　　聚氯乙烯车间的员工将助剂厂房的定置摆放作为重中之重，分区域、分重点的按照定位、定品和定量，对13种助剂规范管理。如今走进助剂厂房，现场开阔敞亮。员工们的获得感、自豪感，也一点点被激发出来，这成为完成各项任务的原动力。

　　树脂粉质轻且细腻，常常钻入生产现场的各个角落，尤其糊树脂车间干燥厂房较为严重，但如何改善成了车间一个难题。

　　现场办公会上，总经理苟华超、副总经理王磊针对存在的重点、难点问题开展讨论，发动技术、设备、安全专业合力对干燥除尘风机出口粉尘大、振动筛筛头料收集、乳胶过滤器导淋排放等12项问题提出具体的改善措施并跟踪落实。

　　现场，领导干部随时协调解决问题，7项推进计划，23项具体行动计划，一步步在商讨、验证、执行，进而促进了各项工作的高效开展。粉尘、泄漏、定置摆放等一个个难点、重点随之迎刃而解。

　　为了充分发挥班组、“QC”攻关小组优势，糊树脂车间鼓励员工在指标攻关、设备运行优化、工艺技术改进等方面进行创新。在料仓下料口增加气锤、风管拐角区域安装观察孔、厂房楼顶防水层加固等小改革在打造“示范厂房”时都起到了很好的效果。为此，无论大事、小事，只要是好点子，对工作有促进，糊树脂车间都会对员工提出相应的奖励。

　　打造“示范厂房”是阜康能源今年管理提升工作的起点，也是公司向精细化管理努力的一个缩影。

　　“今年以来，阜康能源确定5个工作目标，识别并清除生产现场不使用的物资600余项，规范现场物资摆放257处，优化目视化标准29项，取消不实用标准8项。”说话间，机械动力处目视化专工韩英打开了一张推进计划表，清晰完整的展现了精细化管理的落实脉络：工作内容、时间节点、责任人，标注的明明白白。制度统一、标准明晰，落实才能更到位。12个“示范厂房”正是基于“标准”这个原则，为公司刻画了一个个初始样板。

　　韩英说，公司这三年一直在抓现场管理提升，只是以前的重点是目视化，现在是从源头抓起，开展消除污染源JN体育，、清扫困难源、泄漏源等源头治理工作。

　　水处理厂房里，为了保持现场来之不易的改善成果，氯乙烯车间制定了《样板间维护保养管理规定》，员工们加强设备巡检和日常维护，在水冲留下的痕迹里，甚至还能感受到一阵洁净带来的愉悦。