JN体育,JN体育,他执掌的福耀集团,是中国最大的汽车玻璃制造商,占据国内汽车玻璃市场70%的份额。
福耀玻璃专注于汽车玻璃,信义玻璃则是玻璃综合供应商,主要以建筑玻璃为主,整个集团近70%的产品出口海外,是全球第三大玻璃生产商。
而且李贤义与曹德旺都是福建人,比起福建老乡,李贤义一直很低调,许多人甚至没有听说过这个名字。
据《2022年胡润全球富豪榜》,李贤义的财富达到510亿,是曹德旺的2倍。据《2024胡润全球富豪榜》,李贤义以300亿人民币排全球第812位,曹德旺以210亿人民币的财富排名全球第1188位。
曹德旺曾说,自己没那么聪明,所以一生只做一件事。李贤义却说,自己也不聪明,怕一件事做不好,就多做几件。
除了信义玻璃,李贤义旗下还有信义光能、信义储电和信义能源三家香港上市企业,这些公司的总市值超过2000亿港币(约1831亿人民币)。
其中,信义光能是全球最大的太阳能装备用面板制造商,占有全球约30%的市场份额,位居世界第一。
此外,李贤义还涉及地产业务,深圳首个综合性购物中心“万象汇”便是信义地产与华润合作打造的。
与曹德旺一样,李贤义也热衷慈善,累计捐款超25亿,在全国捐建80多所希望学校。
由于家境贫寒,他15岁就辍学去当帮工,推着人力车拉白灰、运煤炭,干过很多苦力活。
5年后,20岁的李贤义迎来了命运的第一次转机,他得到了村里分配的一件好差事——给大队开拖拉机。
拖拉机他一开就是7年,因为喜欢钻研,他不仅驾驶技术好,修车也是一把好手。
1979年,改革开放的号角吹起,李贤义意识到自己的人生应该还有别的出路。他发现跑运输来钱快,便产生了自己买辆拖拉机的念头。
但买一辆拖拉机需要两千多元,他没有那么多钱,如果靠自己慢慢攒,差不多得要十年。
于是他找到亲友们商量,经过一番游说,发动了8个同乡和他一起凑钱买了拖拉机。
经过三年的积累,李贤义和他的9人小组拥有了1辆拖拉机和5部货运汽车,他们成立了自己的车队,起名“子英车队”,“子英”就是他们村的名字。
李贤义是个非常讲信义的人,他认为,一家企业无论规模大小,一定要把诚实守信摆在第一位,待人处事要有义气。
他们一同走过了40多年的风风雨雨,始终同心同德,没有人中途退出,也没有人另起炉灶,这在商界是非常少见的事情。
用李贤义的话说:办企业一要勤劳踏实肯干,二要坚守诚信,三要关心员工,每个员工背后都是一个家庭,把员工照顾好就是照顾好了一个家庭。
1982年,香港的经济发展如日中天,李贤义和伙伴们也前往香港淘金,由于懂车,他们创办了一家小型汽配维修店,开始做汽车零配件生意。
那时汽配维修店不多,李贤义的小店办得红红火火,不到三年,就从刚开业时的一个员工发展到十几个,不但赚回了本钱,利润也翻了几倍。
想到深圳土地租金较低,李贤义抓住机会,带着赚来的钱回到深圳,从最熟悉的汽配业务做起,在深圳创办了湛宝汽配。
不过,李贤义很快发现,深圳连一家做汽车玻璃的公司都没有,他们一直都是向中国台湾和日本购买玻璃。不但成本高、品种少,而且因为路途远,经常无法按期到达。
1986年,李贤义开始筹备厂房,在深圳横岗租下了一块地,从中国台湾购买机器,最初厂房只有三四万平方米、几十名员工,办公和吃住都在高温酷热的厂房里,条件非常艰苦。
从选址建设,到买设备、学技术,一套流程下来,他们花了3年时间。直到1988年,3万多平米的信义汽车玻璃厂建成投入使用。
早期销售困难也很大,人生地不熟,不知去哪找本地的厂商,因此李贤义在马路边做了两三百个广告牌,开始慢慢打开销路。
除了工作环境和销售的难题,李贤义面临的还有技术难关,生产设备不断出故障,成品玻璃达不到标准……李贤义只能摸着石头过河,边走边研究边修正。
到1995年,信义玻璃已经稳步发展,规模不断扩大,原来的厂房不能满足发展需要了,于是李贤义计划在横岗228工业区再建新厂房。
当时的228工业区还是一片废墟,只有几条黄土路,李贤义决定先修路再建厂,那条路就是后来的“信义路”。
信义路修好后,李贤义在228工业区率先建起了三栋厂房、一栋写字楼,逐步展示出现代化企业的规模、生产和管理模式。
李贤义有计划地在全国范围内布局,国内的无锡、天津、东莞、江门、芜湖,海外的马来西亚等地,都设立了信义的玻璃生产基地。
在香港经营汽车修理厂期间,李贤义结识了许多全球汽车制造商,为信义玻璃走出国门提供了有效的渠道。
靠着过硬的质量和诚实守信的经营理念,信义的汽车玻璃很快进入欧洲和北美市场,到2001年,信义玻璃已实现了70%以上的出口,业务遍及北美、欧洲、东南亚的100多个国家和地区。
2001年2月28日,美国有关方面以中国企业倾销为由,决定对中国出口汽车挡风玻璃加征3%-124%的关税,包括信义玻璃、福耀玻璃在内的14家中国汽车玻璃生产企业牵涉其中。
彼时,美国市场占据信义玻璃约20%的销售比例,信义、福耀等7家企业选择应诉。
在国家相关部门的支持下,李贤义亲自带队,在信义内部成立了“反倾销小组”,全方面收集举证相关材料。
公司成立以来的各项批文、报表、内部会议资料等都被打印成文字材料,足足有200多斤,A4纸摞了半米高。
信义公司运营非常规范,产品质量符合国际标准,经营符合国际贸易准则,不存在倾销行为。
这场胜诉,也是中国加入WTO后,第一桩反倾销案的胜利,为中国企业在国际市场争取了信心和荣誉,提供了好的样本。
事后,李贤义更加坚定了自己办企业的初衷:做企业,一定要质量至上,经营诚信,管理规范,否则就是自寻死路。
这场胜诉也让信义玻璃在国际上一战成名,海外销量猛涨。到2003年,信义玻璃已成为中国最大的海外汽车玻璃出口商。
信义旗下的员工从1988年的不足百人,扩大到了2000多人,资产突破10亿大关。
2007年,光伏行业热度高,在汽车玻璃行业浸润十多年的李贤义,转向光伏玻璃这一细分市场。
在成型工艺上,光伏玻璃主要分为超白压延玻璃和超白浮法玻璃,前者透光率强,后者更薄且生产成本低,广受光伏组件厂商认可。
信义早期做汽车玻璃就是采用浮法,有了前期积累,李贤义在光伏玻璃这条赛道上跑得很快,还深入上下游,买矿、建电站。
随后,2016年、2019年,信义储电、信义能源相继在港交所上市,李贤义手握4家上市公司,建立起庞大的玻璃王国。
经过30多年的发展,现在信义集团拥有14个玻璃生产基地、六大光伏玻璃生产基地,员工3万余人、集团总资产达到了2000亿港元,产品和业务涵盖了玻璃、光能、储电、能源等多个领域。
不同于李贤义的多元业务,曹德旺的福耀玻璃则主要深耕国内市场,连续多年成为中国第一大汽车玻璃供应商。
信义玻璃的海外业务主要集中在北美、中东、东南亚等地,而福耀玻璃则在俄罗斯、美国、德国、日韩等地布局,建立了生产基地。
即使在双方共同的汽车玻璃领域,福耀玻璃也将重心放在了新车配置上,而信义玻璃的重心则在全球替换市场。
他们没有将“老乡”视为主要对手,而是在全球化的进程中,一致向外,合力争夺全球份额。
面对记者提问,福耀玻璃发言人非常大方地回答:“祝贺信义玻璃在其所处领域取得的成绩。”
或许,对这两位坚持做实业的企业家而言,无论谁是第一,无论超越还是被超越,内心都应是淡然的。
李贤义早年因为生计,被迫辍学,所以长久以来他一直关注教育事业,帮助那些因家庭贫困而没有机会读书的孩子。
早在1993年,李贤义就捐资500万元创立“李贤义教育基金会”,利用基金在家乡石狮子英村建起面积达1.5万平方米的工业厂房和宿舍,房租收入自动汇入基金会,专项用于奖教奖学。
经过多年发展,基金会的固定资产已达2000多万元。他每年都从基金会的收入中拿出一部分资金奖励优秀师生,获奖师生近6000人次,推动了家乡教育事业的发展。
此外,李贤义在全国范围内,捐建了80多所希望学校,对各类公益事业的投入累计超过25亿元。
对方走上前来,激动地告诉他:“我读书时拿过您的助学金,现在已经大学毕业在这里工作了。”
面对荣誉和赞许,李贤义说:“国家安定、社会和谐是企业发展的基础,公益事业也是每个企业家义不容辞的责任,我只是做了一些应该做的事。”
在疫情期间,他向湖北捐献防疫物资免洗消毒洗手液1万瓶,并组织酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一线单位。
还主动减免华润万象汇、天虹商场和旗下汽车产业园、工业园区、写字楼、商铺疫情期间的部分租金,通过一系列优惠、扶持措施尽力平衡好信义系价值链的有效运转,用实际行动证明“信义”的价值。
信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下——这是信义集团成立之初,李贤义就定下的宗旨。
从开拖拉机的穷小子,到实业帝国的掌门人,这条路他走了大半辈子,纵然风雨兼程,但每一步都很稳、很扎实。
[3]. “千年老二”李贤义低调上位,如今超越曹德旺才被人熟知,为何?李砍柴
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